Bál som sa, že ma udrie. Bývalý manažér a dnes terapeut rozpráva, čo prežívajú šéfovia
Michal Bača, expert na psychológiu a terapie, ktorý strávil dve desaťročia v manažérskych pozíciách vo veľkých korporáciách, dnes pôsobí ako terapeut, pričom sa špecializuje na podporu vedúcich zamestnancov. Hovorí o svojich vlastných skúsenostiach z obdobia, keď bol manažérom, a zdieľa pohľad na vnútorný svet vedúcich pracovníkov, ktorý často ostáva skryté pod vonkajšou fasádou.
V podcastovom rozhovore programu Tridsiatnik Bača odhaľuje svoju vlastnú frustráciu, ktorou sa musel prebojovať. Bojoval s pocitmi bezmocnosti, keď sa snažil presadiť zmeny, no jeho úsilie bolo často negované nekompetentnými podriadenými, čo v ňom vyvolávalo silné emócie a strach z neúspechu.
Jedným z najčastejšie prežívaných pocitov, s ktorými Bača pracoval, bola osamelosť vrcholových manažérov. Mnohí z nich sú vystavení tlaku, ktorý je tak intenzívny, že sa od ostatných izolujú. Jeho skúsenosti ukázali, že otcovia malých detí, ktorí sa snažia vyvážiť rodičovstvo a pracovné nároky, môžu mať väčšiu schopnosť užívateľného manažmentu. Práve táto osobná skúsenosť ich často robí empatickejšími a efektívnejšími lídrami.
„Rešpekt, ktorý si vybudujete ako manažér, by nemal stáť na báze strachu. To je posledná emócia, ktorú by mali mať vaši podriadení voči vám,“ hovorí Bača. Pre neho je najdôležitejšie, aby sa manažéri vyhli strachu ako nástroju na motiváciu – ten totiž rýchlo prerastá do pasivity a úzkosti.
Otázka, aký typ vedúceho pracovníka si skutočne zaslúži rešpekt, sa naozaj javí ako viacfaktorová. Podľa Baču by rešpekt mal vychádzať z prirodzenej autority a dôvery, nie z obavy. To, čo vytvára zdravé pracovné prostredie, sú silné a pozitívne vzťahy s podriadenými, ktoré ponúkajú podporu a motiváciu.
Bača verí, že ak sa manažéri budú snažiť rozširovať svoje emocionálne a psychologické zručnosti, budú schopní lepšie porozumieť svojim zamestnancom a prispieť tak k ich celkovému rozvoju aj zvedeniu tlaku v pracovnom prostredí.
Na konci rozhovoru sa zhoduje, že pre úspech je kľúčové objaviť rovnováhu medzi autoritou a empatiou, čo je často oslabované hektickou kultúrou korporátneho sveta, kde vládne stres a vyhoření. Vyzýva vedúcich zamestnancov, aby sa otvorene podelili o svoje pocity, čím by mohli posilniť nielen vlastné psychické zdravie, ale aj atmosféru vo svojich tímach.
