Ženy a manažérske pozície: Prečo sa osvedčné stratégie musia zmeniť
Ženy vo vedení firiem čelili historicky mnohým prekážkam, ktoré bránili ich plnému potenciálu. Koučka a mentorka Anna Linhartová, bývalá vedúca pracovníčka v nadnárodných maloobchodných spoločnostiach, poukazuje na to, že mnohé ženy sa cítia byť nedostatočne pripravené a čakajú, kým sa na manažérske pozície prihlásia, až keď dosiahnu dokonalosť. Zatiaľ čo muži si často trúfajú uchádzať sa aj s polovičnou úrovňou istoty.
Podľa štúdie, ktorú Linhartová zmiňuje, firmy s ženami vo vedení zaznamenávajú až o 20 % vyššiu ziskovosť. Takéto spoločnosti majú tendenciu udržiavať si spokojnejších zamestnancov, čo vedie k nižšej fluktuácii. „Ženy v manažmentu sa sústreďujú nielen na dosahovanie cieľov, ale aj na vytváranie silných vzťahov, čo posilňuje lojalitu zamestnancov,“ vysvetľuje. Tieto zistenia vyžadujú hlbšie zamyslenie o tom, prečo ženy tak dlho váhajú žiadať o vedúce pozície.
Mentálne bariéry a sociálne očakávania
Často sa hovorí, že ženy nemajú záujem o manažérske pozície, avšak Linhartová tvrdí, že toto je mýtus. Skutočným problémom sú prekážky, ktoré vznikajú z ich mentalít. Ženy sa zvyčajne snažia brať na seba zodpovednosť a domnievajú sa, že musia byť dokonale pripravené predtým, než podniknú kroky k posunu vo svojej kariére. Tieto predpoklady môžu brániť ich profesijnému rastu, a tak ich odrádzajú od skúšania nových príležitostí.
Ďalším obmedzujúcim faktorom sú často aj sociálne a rodinné očakávania. Mnohé ženy sa obávajú, či dokážu skombinovať svoje kariérne ambície s rodinou. Sú presvedčené, že byť vo vedúcej pozícii bude mať negatívny vplyv na ich deti a ich šťastie. Táto zložitá situácia vytvára nevyslovenú bariéru, ktorú je potrebné prekonať.
Ako podporiť ženy vo vedení?
V rozhovore sa Linhartová zaoberá aj radami pre súčasných šéfov, ako môžu podporiť ženy, aby sa dostali na manažérske pozície. Môžu ponúknuť flexibilné pracovné podmienky, povzbudzovať otvorenú komunikáciu a vytvoriť prostredie, kde sa ženy budú cítiť podporované vo svojich ambíciách a schopnostiach. Je dôležité, aby manažéri pochopili, že diverzita vo vedení nie je len trend, ale môže mať zásadný dopad na úspech firmy.
Ak sa podarí zmeniť prax a myšlienkové nastavenie ohľadom ženského vedenia, môže to prispieť k väčšej ziskovosti a spokojnosti zamestnancov, čím sa vytvorí silnejšie a konkurencieschopnejšie podnikateľské prostredie. Skutočná transformácia bude vyžadovať kolektívne úsilie, aby sa odstránili prekážky a presadila sa rovnosť v praxi.
